本报讯（康广利）10月21日晚，“金能科技优秀班组长颁奖典礼”在公司办公楼会议室隆重举行，公司中高层管理人员、部分生产辅助部门（长）白班班长、青岛金能代班长共130人参加，总经理单曰新出席颁奖典礼。
交接班工作作为公司基础管理重要的一环，历经一年多的持续推进逐渐完善深化，不断夯实基础管理，促进生产安全环保平稳高效运行，并在推行过程中，涌现出一大批优秀班组长。为了让生产一线的管理者学有榜样、干有示范、赶有目标，进一步调动班组长的工作积极性和创造性，推动基层班组团队建设再上新台阶，公司开展了优秀班组长评选活动，最终胜出6位优秀班组长，他们分别是二厂区设备科孙业建、三厂区化产一车间肖鹏飞、四厂区电仪科张杰、电厂一车间赵猛、品保部炭黑品保科赵丽华、物管部山梨酸物管科魏晓辉。
会议首先以视频的形式对6位优秀班组长的先进事迹进行展播，他们各有所长，各具特点，在各自专业、各自岗位上做出了突出成绩，伴随着雄伟的颁奖曲和热烈的掌声，单总为他们现场颁发了荣誉奖牌和奖金，主持人当场公布了孙业建破格晋升为高技工，肖鹏飞破格晋升为技工的决定。为了让大家更加直观的了解他们在日常工作中是如何进行交接班的，6位优秀班组长分别选取了自己有代表性的一天，录制剪辑成微视频作经验分享，边播放边讲解，大家聚精会神、目不转睛、认真观摩。一个个真实案例，生动形象、引人入胜，大家收获颇多。微视频播放完，主持人将6位班组长再次请到讲台，与参会人员现场面对面交流答疑，将现场气氛进一步推向高潮。
优秀班组长的成长离不开中高层管理人员的支持培养。二厂设备科科长孟凡刚、三厂化一车间主任王明军、四厂电仪科科长杨其刚作为优秀班组长的部门负责人代表，对本部门交接班工作做总结汇报，讲述了推行交接班基础管理以来，带来的明显变化和好处，目前存在的不足与问题，以及下一步工作重点和方向。大部门负责人对交接班工作的重视程度直接影响到交接班工作的推行力度。副总经理三厂厂长谷文彬作为部门主管代表做总结发言，谷总总结出三条推行交接班管理以来最明显的变化：一是基层班组能提前发现问题、解决问题，使生产更加平稳安全；二是团队管理更加规范，员工素质提高了，经过持续不断的考评，极大的锻炼了班组长们逻辑思维和表达能力，工作安排更全面合理，班组员工工作能力明显提升；三是工作效率明显提高，现场环境提升了，加班情况变少了。针对存在的问题，谷总结合工作实际给出了解决方案。
最后，单总做重要讲话，他首先用“5个好”肯定了此次会议组织、优秀班组长分享、互动交流、中高层管理人员代表发言等环节，倡导各部门对其中的“干货”进行提炼学习，有所启发借鉴。对下一步交接班工作，单总提出五点要求：一是各级管理人员要真正重视交接班工作，用实际行动参与交接班工作；二是部门中层管理人员要做好传帮带，帮扶指导班组长发现问题、解决问题，言传身教提高班组长交接班能力；三是管理辅助部门要为班组长交接班工作做好服务，帮助班组长解决困难；四是坚定不移抓好交接班工作，始终如一做好班组建设，突出三个重点，提升四种能力；五是打造安全优秀的班组，保障安全稳定生产。单总号召其他班组长以优秀班组长为榜样，抓紧学习、提升能力、早成优秀，为公司的持续健康发展作出新贡献。
