自2020年6月2日至今，先后有两批金能化学的新同事到齐河金能参加培训。他们怀着美好的希望和期待，加入了金能这个充满生机与活力的团队，开始了他们人生中一段重要的青春里程。
作为管理者，面对这些新面孔，如何做好他们的培训，引领他们的个人成长，在入职的适应期顺畅完成角色转换，早日成长为一名合格的金能人，这既是公司“推崇竞争、人尽其才”用人理念的体现，更是打造百年基业的重要一环。
一、“五个模范”作指导，管理人员当领跑
关于新员工的培训工作，早在5月初公司董事长秦庆平就要求管理人员要发挥“五个模范”作用，即做劳动的模范、学习的模范、纪律的模范、互助的模范、包容的模范。
1、劳动的模范：劳动是光荣的，劳动使人健康，劳动使人有价值，更让人尊重。作为管理者要身体力行，不怕苦、不怕累，用我们的辛勤劳动影响新员工的世界观和人生观，通过劳动实践让他们更加认同金能文化。
2、学习的模范：金能目前取得的一切成绩，都是大家学习的结果；唯有学习才能提高本领，才有美好的未来。所以管理者要主动学习、善于学习，始终保持学习的热情。不仅自己做好，更要影响身边的人做好。
3、纪律的模范：管理者要忠于职守、坚持原则、办事公道，对公司制度和规定要模范地遵守，好的要坚持和传承，不好的要克服和改正。要别人做好的事，自己首先要做好。
4、互助的模范：赠人玫瑰，手留余香。上世纪六十年代的“雷锋精神”影响了中华民族甚至世界。雷锋身上那种“助人为乐”的合作精神，奉献爱心、帮助他人的美好风尚，永远值得我们管理者学习和效仿。
5、包容的模范：管理者在工作之余，要对员工在生活上给予关心和帮助，要用理解、欣赏的态度对待他们，要注意倾听员工的心声，给他们释放包容、温暖的力量，做包容的模范。
董事长强调，大家要站在历史的新高度，为基业长青的金能梦想，培养新人、奠定基础。一定要用心、用情地做好新员工的培训工作。
二、“六点要求”须谨记，一丝不苟创佳绩
“生活上关心、行为上规范、工作上帮助、思想上引导、劳动中锻炼、实践中培训”，这是总经理单曰新为各厂区、部门提出的新员工培训“六点要求”。
为了应对夏季高温，公司为员工宿舍新安装了空调，让他们在忙碌一天之后能够得到充足的休息；公司专门引进哈罗单车，解决了新员工上下班的骑车问题；师傅、部门领导定期与新员工交流，主动为他们排忧解难，了解他们的思想动态；另外公司还集中安排了休班时间，便于新员工回家探亲。公司在衣、食、住、行各方面为新员工着想，让他们有归属感，更加全身心地投入到学习和工作中去。
按照将来的岗位规划，公司有针对性地安排实习岗位，并精心挑选出各岗位技能水平突出的师傅，一对一言传身教，师傅们根据培训计划从设备及工艺两个方面入手，设备上让徒弟“懂结构、懂原理、懂性能、懂维护保养”，工艺上以操作规程为抓手，熟悉岗位的工艺流程，以岗位明白纸为依据，做好现场巡查及操作，让徒弟在劳动中得到锻炼，在实践中感悟和提高，真正的了解岗位，学习技能，更好地融入到新的工作岗位。
单总对新员工的安全尤为重视，着重指出，各厂区、部门一定做好新员工“七想七不干”的安全要求培训，让他们牢牢树立安全意识。另外，公司安排专人对新员工的学习效果进行验证，定期进行抽查、检查及现场验证，确保每个员工在岗位上真正的学到技能，有所收获。
三、培训工作用“三心”，落实细节贵认真
在新员工师傅班长座谈会上，单总语重心长地讲到：做好新员工的工作，一定要用好“三心”，即关心、用心和耐心。
公司领导是这么要求的，闫朋带领的外训工作组也是这样做的。新同事在车间的第一个夜班，闫朋赶到现场给他们鼓劲加油；平日下班后，闫朋时常深入宿舍给各小组长们交流沟通，及时了解新员工思想动态；对一些刚来齐河水土不服的同事，他立即联系医务室给予治疗，并协调餐厅及时改善早餐，让他们逐渐适应公司的工作与生活；对于新员工提出的意见和建议，总是在第一时间给他们答复和调整。外训工作组人员每天不少于两次到车间现场，验证新员工的学习和工作情况，每半月一次对新员工的学习进行阶段性考评。
不仅外训工作组如此，各厂区、车间均高度重视新员工的培训工作，新员工们也很快进入了角色，加上师傅们的悉心传授，这些新面孔都很快掌握了自己的岗位技能，为未来胜任工作岗位奠定了坚实基础。
人生就像一辆公交车，有许多驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。目前，新员工的培训工作仍在进行中，相信有这一段非凡的人生经历，他们的工作思路必将得到拓展，知识和技能必将得到更新，团队精神必将得到提高。他们是金能事业的未来，他们是金能事业的希望，他们的青春年华必将在金能这片沃土上璀璨绽放！
