汗水的夏耕，才会迎来喜悦的秋收。初夏时节，绿树成荫，芳草满地，呈现的是一派生机盎然的景象。2020年是公司的基础管理年，从交接班管理到安全行为观察，从技术人员主控室考评到机电仪检维修规范，再到文明主控室创建，五项工作齐头并进，作为此工作的“伴奏”——基础管理培训次第开课，正如火如荼开展。
第一课：大幕开启
交接班推行已1年有余，在持续完善中渐次流程化、规范化、标准化，从最初的无章法、少内容、多随意到当下的流程规范、有章可循、内涵丰富，员工精神面貌、劳动纪律、现场管理改善明显，中层管理人员及班组长良好习惯在养成，生产在改善，但仍存有一些不和谐音符：会前准备不充分，安排工作笼统，丢三落四；走动巡检不尽心，问题视而不见，听之任之；交的不仔细，接的不认真，问题隐略；张三有问题，李四有问题，有时问题惊人一致……
“前事不忘，后事之师” “他山之石，可以攻玉”，就考评及日常检查发现的问题，企管部对问题梳理分类，结合筛选出的交接班的典型反面案例，制作课件，于5月14日晚及15日上午分两批次对中层管理人员及班组长进行了辅导培训，案例说法，更是让大家明白该如何做？如何改进？如何规避？旨在通过这些发生在身边甚或曾发生在自己身上的案例，警醒自己，并举一反三，改之或加勉，真正提高交接班水平。
“时间不长，满满干货，感觉自己都曾有过，真可谓收获多多，希望公司多组织类似的培训”，一班组长会后高兴地说。
辅导课：风生水起
“要做好督查工作，要在学习中提高专业技能，要当好杂家；要有一双善于发现问题的眼睛，对看到的多问几个为什么，并用普遍联系的观点去思考；督查要一追到底，刨根问底，不到黄河心不死，还原事实真相”，结合督查案例，督查办负责人如此谈多年的督查心得。
就近期发现的施工费用问题，审计部负责人进行了反思，重点就存在的问题给出了改进意见和建议，“对拆除的旧保温材料分类存放并苫盖到位，建立废旧物资共享平台，规范领用、监督使用，对槽罐类等要求不高的保温优先使用旧保温材料，并修订完善有关流程制度，实现流程化规范化”。
“大锅饭现象仍在，僵尸指标犹存，派工单问题层出不穷，未按公司制度落实不在少数”，人资部负责人历数完检查发现问题后，就如何做好绩效管理给出了意见，“一是管理人员要真正高度重视，二是指标制定要合理，三是过程管控检查一个都不能少”。
上面一人讲，下面多人听，间或的互动，解惑答疑，讲的是身边人，举的是身边事，贴实际，接地气，从实践中来，到实践中去，在以往监督检查的基础上加强辅导培训，以进一步夯实基础管理。
作业课：进行到底
综合大检查由来已久，是公司一件再寻常不过的例行工作了，但此次却有了新意。
5月份的安全综合大检查，分组包片详细检查，检查重点涉及安全、环保、设备、电仪、工艺及精益管理，与被检查人沟通确认后形成综合大检查项。
不同以往的是，此次综合检查后发现问题的整改，各责任部门将隐患整改分解到班，明确到人，班前会布置，班后会验收，全员行动，不留死角，按约定时间整改完成后发检查人员。本着“谁检查，谁验收”的闭环管理原则，检查人员随时关注所辖检查隐患的整改工作，复查验收整改情况。公司分组对隐患整改验收情况再次抽查，对按标准、按计划整改完全的予以奖励。各专业检查小组对本专业检查隐患复查验收到位整改彻底的，奖励专业检查小组，级级监督，层层复核，进行到底，确保了隐患的及时整改。对精益整改，关键是持续保持，真正做到以查促改，以改促升。
学习，利己惠人。基础管理培训班如雨后春笋般涌现，并风生水起。若投入湖中的一颗石子，激起的圈圈涟漪，从中激荡开去，激活这方清水。
