历经1个多月的紧张工作，公司经营管理流程制度修订完成并定稿下发。围绕将来的更好落地， 9月28日晚，经营一部等有关部门的主管以PPT展示的形式进行了经验交流，谈思路，说计划，讲措施，标志着公司的经营管理流程制度优化工作圆满落幕。
此次修订的流程制度为2014版，经过4年多的运行，期间虽多次修订完善，但仍存有重叠、交叉等问题，且有些与公司实际偏离不符，鉴于此， 8月15日，公司启动了为期1个多月的经营管理流程制度优化，成立了制度流程优化工作小组，本着安全、高效、低耗的原则，积极发动员工参与，广提意见和建议，共收集568条，采纳290条，通过系统梳理现有流程制度，结合存在的问题，经过反复讨论评审，将暂行规定、办法等整合并入，实现了链条式优化组合，制度由原来的36个优化为最终的27个，形成以采购、物流、5大产品、销售为主的8大链条模式，修订的制度条款达508条，其中增加78条，删除78条，合并24条，在梳理优化、修订整合中，解决了现有制度中的职责不清、流程不畅、接口矛盾等制约业务开展的有关问题。
各有关部门在集中对修订优化后的流程制度全面识别的基础上，有的放矢开展流程制度培训，公司将对培训情况考评验证。
