惊蛰已过，又至春分。间或的春寒料峭，无法阻挡春天的脚步。阳春三月、春暖花开，万物复苏、草长莺飞，迎来的是一个鲜花盛开生机勃勃的季节。
在这个美好的季节里，公司首届优秀学员培训班开课了，参训学员从各部门选取，进行为期1个月的全脱产培训，内容充实而丰富，涉及职业发展与规划等文化制度、常用设备认知等化工基础、事故案例等安全教育，期间穿插看电影、演讲比赛、体育娱乐及集体劳动等活动，讲师由各部门经验丰富的人员担任，拉开了公司2018年培训的大幕。
班：分级 按需 各异
2018年，各类培训班如雨后春笋般涌现：
高层管理人员的著名大学高级研修班：有浙江大学的现代企业家高级研修班，复旦大学的卓越经理人实务班，南京大学的企业总裁高级班，中国人民大学的高管工商管理研修班及财务总监高管研修班，课程内容精挑细选、量身定制，每月两天。
在做好培训内容及建议需求调查的基础上，梳理出通用管理课程，举办中层管理人员外请内训培训班，提高他们的专业知识及管理技能，突破制约成长进步的瓶颈。
由各厂区或大部门逐级选拔、推荐优秀工段长或班组长，围绕“如何当好工段长或班组长”的主题，谈体会、讲经验、说案例，在面对面的经验交流中共同提升。
举行“管理业务技能培训班”，内容涵盖高效办公、公文写作、文明礼仪等，对管理部室员工进行一次系统培训，提高他们的办公技能及职业化。
……
各类培训班参训对象不同，培训内容各异，学习形式多样，但均合实际，且有用、管用。
师：传道 授业 解惑
“古之学者必有师。师者，所以传道授业解惑也”，公司 “师带徒”传统由来已久，已有10多年的历史。从新员工的“师带徒”，到转岗员工的“师带徒”，再到管理人员“师带徒”及技术人员“师带徒”，在不断地探索中丰富完善，使其更加实用，更加有效，并成为公司员工成长的一种重要而有效的模式，尤其是新推出的管理人员及技术人员“师带徒”，是后备人才成长的重要方式，每半年一考评，管理人员徒弟有明显进度或取得一定成绩的，对师徒予以奖励，公司管理岗位空缺竞聘时优先考虑。技术人员徒弟通过职称考评，奖励师傅。
子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之”，今年，公司加大了外出对标学习力度，在反复沟通、多次完善的基础上，形成了今年的外出对标计划，计39次之多，对标对象有业内同行，有上下客户，有政府部门，对标学习后，分析总结，形成报告，以便应用。
实：专业 比武 验证
今年的各类培训突出了专业性，经营部门侧重营销及谈判、沟通技巧，管理辅助侧重各自专业知识，生产部门侧重工艺技术及操作技能。
安全、环保、工艺技术、标准化等专业培训，分别由归口部门安全部、能环部、总工办、企管部（客服中心）等制定年度培训方案并抓好落实，提升专业水平。
持续推行技能比武及操作工等级评定，考评以现场模拟或实践操作为主，更好检验了员工的操作技能。
部门培训形式不拘一格、丰富多彩，可以互讲、小组培训、课题讨论、经验交流、活性化活动等，每季度以书面考试、现场考评等方式验证培训效果，培训主管部门加强对各部门年度培训计划落实的督（检）查，每半年，各专业归口部门及大部门对培训开展予以总结分析，不合要求的及时调整。
“金能不仅是一座工厂，更是一所学校，我们只有在这所学校里培养出优秀员工，才能生产出世界一流产品。‘磨刀提高砍柴工’，培训学习，功在当下，利在长远，事关员工稳定，所以我们要用心、用情、用法抓好，员工成长，公司发展”，公司董事长秦庆平说。
春天是充满希望的，莫负大好春光。让我们从春天出发，在学习进步中不断成长。
