时令已近大雪，天空中弥漫着浓浓的寒意。但在金能公司内，当下密集出台的多项“利民”举措，犹如一股汹涌的暖流，正激荡澎湃，温暖着金能人的心。
休息“添薪”一揽子福利
“其实最让我振奋的，还是休班从原来每月的1天到4天，公司也新增了替班人员，再不用为休班的事犯愁了，因工作未休班的，公司据实结算加班费”，一员工谈及时仍按捺不住兴奋。
据悉，调整前，公司员工休息按倒班、不倒班，优秀工、非优秀工差异每月休1天、2天、4天不等（法定节假日除外），现统一调整为4天。
“不梳理不知道，一梳理吓一跳”，据不完全统计，公司员工享受的各类“福利”繁多，涉及薪酬保险、生活福利、家人共享3方面19项：有工龄补助、主操作补贴，优秀工补助、保险补贴，操作工等级补助、夏季生产奖等；有就餐补贴、洗衣费、生日礼物、健康体检、节日礼品等；还有赡养津贴、结婚礼金，子女奖学金、丧葬慰问金等。
“车间1名普通员工，不含节日福利、结婚礼金、健康体检等，仅各类补助、福利、保险补贴等计，基本工资除外，月获补贴1240元”，炭黑车间主任翟现强为员工算了一笔账。
五项规定筑管理方圆
“没有规矩，无以成方圆”，为规范中高层管理人员的工作作风及管理行为，推动团队的健康发展，立足当下，公司出台了关于规范管理人员行为的五项规定。内容涉及以人为本、科学管理，廉洁自律、克己奉公，遵守原则、敬畏制度，顾全大局、勇于奉献，诚信做人、敢于担当五大方面。
为确保五项规定的落实，公司明确了监督程序，公布了监督电话，畅通举报渠道，全面接受员工的举报监督，对核查属实的举报问题，按相关制度予以奖励。出现与规定相违背的事项，按制度从严处理。
各管理人员正对照规定，查改落实，将有效改进其工作作风，规范其管理行为，为公司的团队建设注入新力量。
集全员之智提升“三化”
当下，全球制造业迎来了第4次工业革命，步入智能化新时代。《中国制造2025》明确提出新一代信息技术要与制造技术深度融合，智能制造开启新征程。为提高生产效率，减轻员工劳动强度，不断提升公司的机械化、自动化和智能化水平，公司制定下发了《自动化创新管理规定》。
员工在一线，对情况最为熟悉。为鼓励创新，公司面向全员征集合理化建议，凡涉及提高生产效率、降低劳动强度、改善工作环境、减员增效的项目，均可提报。鉴于部分员工水平有限的问题，对建议实施方案不完善的，可由相关人员协助完善，方案完善后，按流程报批，并制定配套实施计划。项目投运三月内，公司评审小组审核验收，按产生的经济效益视情况奖励1000-20000元不等，无法估算经济效益的，经相关部门联合评议后，按有关制度予以奖励，奖励按贡献大小予以分配。
凛冽寒冬，肃杀的天气是寒冷的，但有了这些，金能人将在迎来的冬日暖阳里享受温暖。
