记者：刘总，您从操作工到统计员，到财务人员，到财务部部长，再到今天公司的财务总监，在不断的角色转换中，您有哪些收获，一路走来的心路历程是什么？
刘总：18年来，我完成了人生的两大转变：一是从化学工艺到财务管理之专业转变，有学习的痛苦，更有收获的快乐；二是从普通员工到管理人员之角色转变，有成长的喜悦，也有再提升的困扰。
期间，有三点感触颇深：一是选择很重要。我庆幸自己18年前的选择，正是金能这个平台让我成长，使我蜕变，没有当初的选择，也许今天的我将是另一个“我”，“选择往往比努力更重要”。
二是兴趣很重要。凡事不在你是否学过、经历过，而在你发自内心尝试喜欢“她”、拥抱“她”，就一定会有所成，“热情是干好工作的首要前提”。
三是认真很重要。态度决定状态，状态决定结果。认真有了，思如泉源，凝神聚力，工作就做好了，结果也完美了，“世上无难事，最怕‘认真’二字”。
记者：刘总，或许是工作使然，您办事认真、工作细致，在这方面，您有哪些经验可分享？
刘总：谈不上经验，说点感受吧。工作中，我常常用公司的自省格言来勉励自己、要求团队，“我们要常常思考哪里还没有想到，哪里想到还没有做到，哪里还没有做好，哪里还能做的更好”，如秦总常说：“我们都是平凡的人，之所以能干点事情，主要在于团队成员的工作认真、忘我勤奋”。在认真上，管理人员一定要率先垂范，这样自己工作能干好，也会影响你的团队。
具体来说，认真是从一而终，不妥协、不应付，不放弃，不虎头蛇尾。细致，就是不怕麻烦，想的多一点、全一点，做的更到位一点。
记者：刘总，作为一家拟上市公司的财务总监，在财务管理方面有哪些思考？
刘总：上市是一项复杂而系统的工程，将对公司的规范管理产生积极而深远的影响，具体来讲，在拟上市过程中，财务管理要重点抓好两点：一是持续做好财务核算工作，保证财务核算规范运行，这是基础，也是前提。二是做好内控，严控风险，是企业之需，更是方方面面所需。
记者：刘总，信息化愈来愈为人所重视，并成为现代化企业的重要组成部分，对公司的信息化建设，您有哪些具体设想？
刘总：随着信息技术和互联网应用的快速发展，信息化已成为企业竞争力的重要方面，公司前期甚或历史的信息化，更多是业务之需而增设，现已成为离散的信息孤岛。未来，我们将在公司的美好愿景下，明晰信息化建设的规划，整合应用信息化系统，使之联系起来，相互发生“关系”。计划新上企业门户，为管理人员、员工、客户、供应商等与公司密切相关的机构和个人，开辟一条通往企业业务的“必经之路”，完成ERP、大宗物料等业务应用系统、OA办公系统、CRM系统等信息（含数据）的有效整合及业务流程重组，为大家提供统一的访问入口，满足个性化需求，提供个性化服务，从而提高效率。
记者：刘总，在您眼里，一名优秀的财务人员的标准有哪些？结合您的经历，就他们的成长，您有什么好建议？
刘总：在我看来，一名优秀的财务人员首先要有良好的职业道德，德字大如天，这是根基所在。具体要忠诚敬业、客观公正，廉洁自律、诚实守信；其次要有认真负责的态度，财务工作繁杂、琐碎，唯有认真，唯有用心，真正细下来，才能将工作做扎实、做好；最后要有过硬的专业素养。财务工作专业性较强，只有技能过硬，才能规范处理每一笔业务，才能正确核算每一笔经济事项，才能发现潜在问题，才能提出有益建议，为此，我们一直在努力。
90后，思想活跃，有锐气，有冲劲，但善变，稍遇挫折就怀疑自己，具体来说：一是要有“空杯心态”，不好高骛远，谦虚谨慎，戒骄戒躁，在归零中持续转变成长，进而完成蜕变；二是要有“亮剑”的资本，勇气固然可嘉，但没有资本，最终要倒在对方的剑下，这就要做好人生的职业规划，有目标，有计划，有落实，让学习始终贯穿其中，学干结合，技能提升，个人成长，企业发展。
