记者：谷总，您好，从瑞普到金能，一路走来，作为参与者与见证者，你如何看金能的18年？您的18年，如何作结？
谷总：18年一路走来，我青春无悔。金能就像一颗茁壮成长的大树，一天天枝繁叶茂，一天天根深蒂固，这里有我们的事业，有我们的亲人，有我们的朋友，有我们的未来。金能的18年，是奋斗的18年，大家用心血和汗水浇铸了我们共同的家园，并在秦总的带领下披荆斩棘、迎难而上，在一步步实现着梦想；金能的18年，是不断利用先进技术改造提升传统制造业成功实现产业升级的18年；金能的18年，是全员倾力安全环保，不断实现与自然社会和谐共处的18年，我们坚信：未来金能人将创造一个又一个更加辉煌的18年。
记者：谷总，“小胜靠智慧，大胜靠团队”已成共识，就团队经营，您如何看？
谷总：团队经营是个很大的话题，具体来说：领导其身要正，正所谓其身正不令则行。公平公正、以身作则、勇于担当，这是基本的要求；要善于授权，充分发挥团队每名成员的主观能动性；要有原则有底线，坚决捍卫流程制度的尊严，不越雷池一步；要善于沟通，去化解各类矛盾，想方设法提高团队的凝聚力等。
记者：谷总，您历任车间主任、企管部部长、人资部负责人、公司高管，在您看来，一名优秀管理者的标准主要有哪些？
谷总：一名优秀的管理者，我认为应具备五方面的素质：一是业务要强，专业不熟无法正确管理，你不懂别人也不会服你；二是掌握基本的工作思路和管理方法，如PDCA循环基本而有用的管理手段等；三是良好的个人素养及沟通能力，像公平公正、大局观、协作能力等；四是要敬畏员工，真正发自内心地关心关怀下属，包括不限于工作、生活等方面；五是具备发现问题解决问题的能力。
记者：在经济如过山车的当下，我们应该如何做（可侧重生产方面）？
谷总：直面当下复杂多变的经济形势，首先将安全环保做好，正如秦董事长所讲，安全环保是一切工作的前提，我们必须前瞻性地发现安全环保问题，并下大决心、下大气力解决好；其次要保证劳动生产率的提高，用绩效的手段推动，将人、机、料、法、环各环节做到最优，从而降低生产成本，稳定提升质量，提高产品的竞争力，精益生产就是一个很有益的手段；再次企业要想长远发展，必须重视人才、重视创新，多渠道多方式引进、发掘、培养、激励、留用人才，团队不断成长，创新持续推进，进而实现企业的长治久安。
记者：谷总，您曾负责过公司流程制度的修订，请谈谈您对公司流程制度管理的看法。
谷总：流程是高速公路，制度是交通规则，要想安全较快到达目的地，就必须做好。世界伟大的国家如美国、以色列、新加坡无一不是这方面的典范，伟大的公司也无一不是靠此才成功的，如GE、华为等。工作中，我们要不断优化流程制度使其更高效，让企业更有活力、更健康。
记者：谷总，您知识面宽，涉猎广泛，尤其是演讲能力突出，就个人的学习提升，有哪些建议？
谷总：学习和提升非一日之功，但要有目标，要有方法，持之以恒去做并做好。专业技能提升是首要的，有的可能是化工，有的可能是管理，有的可能是财务，有的可能是兼而有之，但职业的核心是精；其次是与工作生活有关的知识也要学，如文化、政治、经济、法律等，要汲取中西方文化的营养充实自己并建立起良好习惯；再次若有时间，时事关心也不可少，国内外形势对我们影响很大，何况天下兴亡我之责任；最后有时间可兴之所至，培养一些爱好，陶冶情操，增进智慧。
记者：谷总，年青人是希望，年青人是未来，就新一代年青人的成长，您有哪些忠告和寄语？
谷总：现在很多年青人觉得玩的时间少，学习也不知道学什么，这很不好。年青人首先要处理好学习与娱乐的关系，在学习中成长，在学习中寻找快乐，要有自制力；其次是“一日三省吾身”，不断修正自己的世界观、人生观和价值观，要有良好的心智，要为理想而拼搏；再是要努力工作，养成勤勉、敬业的好习惯，将会受益终生；最后实践是检验真理的唯一标准，要勇于实践，在实践中升华。
君子藏器于身待时而动，有了理想、有了精神、练就才能，机会来了才能抓住，才能有别于同龄人，才能有所成。
