记者：范总，您好，2010年您再次选择并加盟金能，是基于什么考虑的？
范总：在多次的接触中，秦总的人格魅力让我折服，且金能为个人才能的施展搭建了广阔的平台。
记者：范总，您分管的安全是企业的“天字号”工程，对此，您如何看？就下步工作的开展您是怎么想的，有哪些具体措施？
范总：随着社会的发展，时代的进步及对人生命的尊重，安全变得越来越重要，直接关乎企业的生死存亡。一个企业的安全，需全员参与才有可能做好，具体来说：
一是全员安全意识的提升。在从事各项工作前要先识别安全风险，就风险制定预防措施，并预测可能会发生的事故，配套应急预案。
二是安全责任要明确。在公司安全大目标下，逐级明晰并传递责任，让每个人感受到压力和动力。
三是安全涉及专业广，还需所有专业人员的参与，也对全体管理人员的专业技能提出了更高要求，只有专业水平提高了，方能真正安全。
四是重视本质安全。本质安全是安全的根本性保障，就是设备、电器、仪表、防护用品等必须是完好的，这是安全最基本的保障。
五是人员专业技能的提升。通过全员安全知识、操作技能、规章制度等反复培训，特别是要用好班前班后会，提高全员的安全技能。
六是做实安全标准化。从安全检查安排开始，输入标准化，并让大家接触标准化，懂标准化，并自觉养成遵循标准化的习惯。
记者：范总，您好，环保是当今社会关注的焦点，尤其是化工企业的环保任重道远，您是如何筹划的？主要举措有哪些？
范总：首先要摸清公司污染物的排放情况，并有针对性制定治理技术方案；其次是对已完工的环保项目加大监管，确保其正常运行；再次是每月15日召开公司的环保专题会，集思广益，征集环保课题，会审解决方案，按计划抓好落实；最后要提高全员的环保意识，让员工主动参与到环保治理中去。
记者：作为白炭黑技术的分管负责人，你如何评价我们的白炭黑？后期努力的方向是什么？
范总：白炭黑自2011年投产以来，因理论水平有限，且没有产品经验，边生产、边学习、边摸索，走了很多弯路。目前在橡胶应用上，与国内白炭黑生产厂商形成了竞争格局。后期，我认为努力做好载体类白炭黑的生产、研发及客户交流，并在交流中，详细了解客户的关注点及未来的发展方向，努力发现客户的潜在需求，提前研发，把握先机。橡胶类白炭黑，我们要在橡胶应用上下功夫，畅通客户交流。产品拓展上，按秦总提出的高、外、特思路去做，例如H600、H100的应用和品质要稳定再提升，1200研发争取有新突破，站在高品质白炭黑的前沿；700在提升品质上再想办法，在实验室内研究确立区别对手的竞争优势，这是有难度的，也是有风险的，所以要在实验室大胆研究，在生产线上慎重试验。
记者：范总，在与人协作方面，您做得很优秀，有哪些成功经验可分享？
范总：这个问题说起来比较简单，与人协作只要心态摆正就好了，别人找你办事你感觉是应该的，你找别人办事就是别人在帮你，这样与人协作就不会有困难。
记者：范总，作为80年代青岛科技大学毕业的大学生，就当今青年学生，尤其是从事技术青年人的成长，您有何建议？
范总：我也在想这个问题，不同年代的人，想法会不同，但是有一点是相同的，就是从书本上学到的知识要应用到实践中，用以验证理论并完成自我提升，更多的是主动改变自己的思维方式。在此，我提几点建议：
一是不怕麻烦、多干活，在工作中赢得经验。
二是在每次的技术方案制定中，要系统再学习书本知识，并重新深化理解。
三是构建创新思维，对每个问题，都要问“为什么”与“为什么不”，“为什么”是为了明晰原理，“为什么不”是创新的开始。
四是要形成否定思维，善于不断否定自己，才能做得更完美。
五是要善于思考，善于总结，善于分析。
六是不放弃，无论遇到什么难题，只要坚持查资料、多咨询、想办法，总能找到解决办法。
