三月，草长莺飞，春暖花开，萌动春日的气息渐行渐浓，但对工业企业，尤其是大型制造业来讲，还在严严的寒冬之中。直面严峻残酷的国内外经济形势，金能人全员行动、逆势而为，在阳春的三月打响了一场抗击严寒的节能降耗攻坚战。
倒逼深挖出效益
3月8日，公司总经理主持召开了降本增效经验交流会，与会人员谈经验、说体会、讲建议，在相互启发中统一思想、分享促进。会后，各有关部门根据会议精神，开好诸葛亮会，集思广益，广泛听取意见与建议，立足实际，实行倒逼管理，深挖潜能，重新核定了节能降耗目标，细化分解，责任到人，配套措施，并辅以激励政策，确保节能降耗工作的扎实推进。
“只有好的过程，才有好的结果”，正如三厂生产主管谷文彬汇报时所说。三厂坚持日盘点，用好实践探索出的单耗计算模型核算成本，对每天的数据5天一分析，每旬开好成本分析会，就发现的问题及时纠偏改进，确保成本在可控中。
“生产平稳，才有一切”，日常加强设备的维护保养，提高设备运转率；强化全员技能培训，提高操作水平，减少误操作造成的生产波动；加大工艺指标的监督检查，严格工艺纪律，有预见性地进行生产调整，规避大起大落带来的不良影响。
八仙过海显其能
加强学习，研判市场。业务人员时刻关注行业信息，准确研判各产成品原料的价格走势，积极运作市场，力求买上利润，卖出效益。
拓宽采购渠道，寻求替代产品。在现采购渠道的基础上，新增了网络采购。白炭黑PH计电极、油加工电磁流量计、冷机蒸发冷填料等以国产设备替代进口设备，柴油、润滑油寻求同质量可替代产品，实验应用新型材料，延长炭黑风机叶轮的使用寿命，节约近万元。
“严控风险、规避风险是最大的降本”，经营一部业务人员崔超远深有感触地汇报。
新项目建设中，充分利用厂内闲置物资，做好修旧利废，温聪河水源井项目，利用化产一车间、炭黑电站、山梨酸车间废旧或闲置电器设备，降低了成本；白炭黑废水处理、改制沥青技改项目，使用了山梨酸车间的闲置设备，降本可观。
创新是永恒的主题。在山梨酸车间2#球状钾生产线增加二级喷淋改造，提高了回收效率；四厂对甲酚车间增设亚钠皮带输送机，提高了发货效率，降低了人工成本。
不在小贵在累积
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，在节能降耗工作中，公司“要西瓜，更要芝麻”：
“一次性吸管专管专用并循环使用，月可节约吸管100个，降低成本8元”
“一次性手套由每月的10包调整为7包，可节约12元”
“脱脂棉由原来的22包调整为20包，月可节约22元”
“回收实验后的废酒精，用以清洗酚类实验仪器，节约成本50元”
“取样用塑料板夹使用频繁，现场作业易损坏，每月都要更换，自制铁皮板夹，每月可少用2个，节约12元”
“新拖把领用后以铁丝捆绑，延长其使用使命”
……
小帐不可大算，点滴做起，自我做起，立即行动，经年累月，日积月累，成绩则十分可观。
“节能降耗不是一阵风，是企业竞争力的需要，是全员成本意识培养的需要，更是所有金能人节约习惯养成的需要，要我们持续行动”，公司董事长秦庆平总结道。
