从4月16日晚的精益项目导入会召开距今已45天了，作为今年重头戏的精益管理，开展地如何呢？笔者进行了深入了解。
谁更精益
自精益管理推行以来，6个样板单位瞪圆了眼、卯足了劲，谁也不甘落后，努力向前,全员发动，积极参与，主动改善，可谓“八仙过海，各显神通”。在精益管理第一期辅导总结会上，各样板单位分项PK花落有主：培训宣传煤焦品保科独占鳌头，现场标识公司办公室一枝独秀，现场作业白炭黑车间傲视群雄，不要物清理四厂物管科一骑绝尘，化产二车间勇夺工作方法、亮点打造两项冠军，综合评价的第一名金牛奖为化产二车间夺得，蜗牛奖轮空。
在样板单位的亮点展播中，各部门也费尽心思，亮点纷呈：公司办公室推出了金能电视台记者白小白访谈，带你观看了复印机精益改善；煤焦品保科以交接班工具改善的情景剧反映了精益带来的变化；四厂物管科展示前的舞蹈插播，吸引了人的眼球；化产二车间员工谈及精益改善时情绪激动，潸然泪下；二厂炭黑、四厂白炭黑车间的上下互动让人眼前一亮。
各区推广代表单位展示中，各具特色，别出新裁，取得了意想不到的效果：物管部唐僧师徒四人取经的装扮让人忍俊不禁，经营管理代表队阳春白雪的情景剧表演恰到好处，三厂尖刀队说唱穿插的表演让人耳目一新，当天的汇报，掌声、笑声、叫好声此起彼伏，洋溢着欢乐。
他山之石
“他山之石，可以攻玉”，在精益管理推进中，各样板单位结合各自实际，形成了独家秘笈，可供他人学习借鉴：
公司办公室在精益初级阶段实行”不管不问”，员工只要有想法就提，不作限制，充分发挥了员工的想象力与创造性。
化产二车间推行个人PK、周评授牌等精益之星评比，据员工每日表现加减分，每周评出“班组精益之星”，每月评选“车间精益之星”；班组PK每月一次，以形成你追我赶、比学帮超的局面；精心打造工作简报，深入发掘题材，报道工作动态、刊登员工心得等，起到了较好的培训宣传作用。
四厂白炭黑车间制定精益交接班标准，以交接符合程度计算达标率，并予以考评，每天统计公示。
二厂炭黑车间坚持治标先治本，查找跑冒滴漏并集中整治，以避免重复工作和无效劳动；制定了评比方案并严格落实，对表现优秀者颁发金狮奖牌，在光荣台发表获奖感言，落后者发放蜗牛奖牌，在自省台反省发言。
煤焦品保科以员工姓名命名部门专利，激发员工的创造性；创建了6S精益管理长廊，营造浓厚的精益管理氛围。
四厂物管科开展知识竞赛等多种形式的活动，让员工在快乐中学到精益有关知识；让员工现身说“法”，分享精益管理经验、心得和体会，如黄其菊的“先进先出领料法落地”，郅梅的“仓库物资的三方定位”，黄宁宁的“美化办公环境、愉悦工作心情”等。
花开果盈
一分耕耘，一分收获。在40多天来的精益管理推进中，样板单位开拓创新，主动求变，迄今，精益之花已渐次盛开，精益之果也盈满枝头：
“每一次的改变都是不一样的”，公司办公室的可视化标识很少一次到位，往往是多次改进后的结晶。新增的“今日谁当家”值班看板，按司机、文员分类，以花瓣相隔，一看便知，一目了然；对会议室调音台正常状态进行可视化管理，当其不能正常使用时及时归位，减少调试时间，提高了工作效率。
二厂炭黑仓库的拖把从最初的常规式到人工小车式，到倒骑驴式，再到电动车式。四次改良，地面清理时间从最初的4小时降至1小时，大大减轻了员工的劳动强度；就员工清理设备死角不方便的问题，制作了专用工具，消除了死角。
化产二车间循环水回收池增设液位报警与跳停联锁，规避了溢流；加盖密封制作水封槽，彻底消除了焦油渣池气味；硫磺储槽改人工装卸为自卸式，减轻了员工劳动强度。
四厂白炭黑车间制作包装打托车，工具定置，以新增转盘固定打包带，打包时间由9分钟降至6分钟，提高了打托效率；员工自制灭火器标识模具，制作的标识美观且省时省力。
四厂物管科在存货档案中增设实物图片，提高了计划提报的准确性；在新来货物入库时，摆放一次到位，减少了二次搬运。
煤焦品保科的“秀霞工具形迹管理法”，以废弃泡沫作材料，对岗位工具进行形迹定位，方便了使用；“霞霞玻璃仪器目视管理法”，以鲜明的颜色区分玻璃仪器所承载试剂的危险性，用起来得心应手；“振清定置定位管理法”，以小三角铁作材料，对地面设备四角定位，减少了地面定置的磨损与更换，整洁美观。
“外化于行，内化于心，今天的精益管理只是万里长征走完了第一步，还有大量系统艰苦的工作要做，我们要通过各种形式，将精益基因根植员工心中，成为全员自觉行动，强化理论与实践结合，突出实用性，将其打造为公司的竞争力”，公司董事长秦庆平说。
