已记不清是第几个不眠之夜了。
会议室内，灯光如昼，一群人正热烈地讨论着，从部门计划到人员构成，从年度业绩合同到月度绩效考核，从工作职责到考核项目，从考核办法到考核权重，从格式统一到字句推敲，绞尽脑汁、反复修改，不厌其烦、精益求精，一切都为了这两页纸里的2015。
年末岁尾，公司研究确定了今年的任务目标和重点工作，并在各自职责范围内进行了逐级分解。为实现任务目标与薪酬绩效的挂钩，在去年8月新近完成的全员绩效基础上，分组再次修订完善，有考核模式的再调整，有考核政策的再讨论，有考核指标的再提炼，有考核办法权重的再核实，有横向纵向间的再平衡，旨在体现多劳多得、不劳不得的先进分配理念，以调动大家的工作积极性。为保证数据提供的及时准确，分项明确了数据提供部门，建立台账，及时跟踪，累计数据，确保数出有源。
“这样，每人两页纸在手，一纸年度业绩合同，一纸月度绩效考核，全年工作囊括殆尽，并重点突出，做好2015不用愁”，经营部门一业务员看着定稿的业绩合同兴奋地说。
“绩效管理是分配制度的具体实践，决定着公平，影响着干劲，关乎公司的竞争力，事关企业基业长青，意义不言而喻，只有在一次次修订完善、一次次升级优化中发挥其效力，实现薪酬绩效的公平合理，使参与人在交流学习中进步”，公司董事长秦庆平总结道。
