日前，公司下发《关于管理岗位后备人员任职通知》的红头文件，聘任王聪等3人为中层管理人员，聘任崔占阳等10人为主任（科长）助理，这是公司为加快管理岗位后备人才成长而出台的一项新举措，也为公司管理岗位员工的成长开辟了新通道。
在多年的发展中，公司力行“推崇竞争、人尽其才”的人才理念，建立了管理成长与技术成长的双轨绿色通道。所谓管理成长通道，具体有三个：一是2000年起推行的管理岗位 “竞聘制”，分通知发布、报名参加、资格审查、演讲答辩、当场投票、当场公布结果、确定当选者七步走，中高层管理人员每两年“换届”一次并制度化，个别管理岗位出现空缺，即时竞聘上岗；二是管理岗位后备人员的聘任上岗，已成为竞聘上岗的有益补充，相得益彰。三是管理员工的管理序列，设专员一级、专员二级、专员三级，分理论考试、述职答辩、测评、评定会审四步走，迄今，有9人通过公司管理序列考评，其中专员二级2人，专员一级7人。所谓技术成长通道主要有两个：一是技术岗位的“评聘制”，以理论考试、业绩评审、测评三项综合考评决定技术人员职称的评聘，设技术员、助理工程师、工程师三个职称，公司现有助理工程师18人，技术员31人；二是普通生产员工的成长通道，设技工、高技工、技师3个级别，截止目前，公司现有技师3人，高技工114人，技工356人。
“不拘一格用人才”，管理成长与技术成长双轨绿色通道的畅通，让各类人才源源不断涌现出来，为公司的持续健康发展奠定了人才基础。
