“在全员绩效推广演示汇报中，四厂名列第二，我得到了100元的奖励；我提的‘个人产量考核分封顶，不能体现多劳多得’合理化建议被采纳，奖励我300元；在公司的绩效宣贯落地中，四厂抽考平均成绩居生产组第二，我又领到了300元的奖励。因绩效提升，加过班，熬过眼，但它让我成长，也得到了奖励”，谈起前期的绩效提升，四厂生技科的李洪宝兴奋地说。
全员绩效提升是今年公司管理工作的重头戏，是公司有史以来最重大的一次管理变革，参与人数之多，涉及范围之广，奖励力度之大，均属历史空前。为确保此次绩效提升真正落到实处，在既无经验可借鉴也无模式可套用的情况下，公司摸着石头过河，自力更生，选取10个试点小组，高层挂帅，“头脑风暴”，反复演算，数易其稿，千锤百炼，确定绩效提升样板。绩效推广阶段，分组进行，竞赛为主，全员参与，全力以赴，无旁观者，无局外人，并高扬奖励大旗，从试点到推广，从建言到演示，从宣贯到考试，奖励始终相随相伴，据统计，此次绩效提升，公司共奖励员工57.7万元，奖出了力量，奖出了干劲，奖出了正能量。
8月16日，三厂人员在大修工作中表现突出，获奖2万元；8月28日，四厂白炭黑产品再添新“丁”，对研发团队奖励6000元，可谓奖励连连，并正成为主旋律。
