窗外，晨曦微露。东方，朝霞初现。一个新的夏日之晨开始了。
又是一个不眠之夜。
从标准统一，到指标锤炼，到办法核定，再到权重平衡......看似简单的东西，但却如此不简单，你一言，我一语，大家还在热烈地讨论着，已经36个小时了，这是三厂绩效优化演示汇报前的一个镜头，也是公司全力绩效优化的一个缩影。
从十分试验田到上下一盘棋
绩效优化是今年的重头戏，在一无经验可借鉴、二无模式可套用的情况下，只有“摸着石头过河”，自力更生，自己动手，在全公司范围内选取10个试点单位，高层管理人员挂帅，深耕细作，从方案制定，到方法创新，到指标提取，再到数据验算，十花齐放，十家争鸣。期间，公司多次召开调度会，调度解决出现的问题，确保绩效优化稳步推进。历经十余天的努力，十分试验田硕果累累。基于一盘棋的考虑，经反复讨论，最终敲定了试点方案，宣贯落地后，在全公司予以推广，将剩余部门划为九个小组，重点是绩效考核表格的完善，从表格样式，到指标提炼，到权重平衡，到提供部门，到数据套用，每人一页表，做到一表在手，主要工作全部有。另总额确定，单项加减分核定，配套细则政策制定，让绩效体系雏形初具。“先绩效，后奖惩”，将是公司管理的一次重大变革。
“从表面上来看，此次绩效优化，仅是一项平常工作，却是一个相互欣赏、相互交流、相互学习的过程，是一个系统梳理、突出重点的过程，也是一个砸烂大锅饭、量体裁衣开小灶的过程，意义重大，影响深远”，一试验田的“耕种者”深有感触地说。
全员绩效：一个都不能少
“绩效优化，事关现在，关乎未来，需全员参与其中，建言献策，全力以赴，共同努力，方能制定出具有金能特色的新绩效”，公司主要负责人说。
在精耕试验田时，吸收骨干员工参与，试点绩效方案初稿确定后，征集员工意见和建议，方案定稿后，宣贯落地阶段，先是负责人讲，再是员工讲，反复讲，仔细算，千言万语，不厌其烦，力求将各自的绩效考核弄懂吃透，烂熟于心，并能独立核算，形式丰富多彩，不拘一格，有绩效考核问答，有一对一辅导，有每日一答、每日一算、每日一评，有绩效知识竞赛，有分组讲解比赛，有各类考试。对年龄45周岁以上或文化程度较低的员工，也要参与，推行承包制，大锅变小灶，考试执行特殊政策，以选择题、判断题的方式进行，全覆盖，无盲区，人人过关，人人都是核算员，可谓力度空前、深度空前、广度空前，是公司成立以来的一次重大管理变革。
员工是绩效的主角，所以公司多种形式征集员工的意见和建议，充分评估，采纳后奖励，并打破现有的厂区部门界限，分组会审，横向比较，纵向平衡，尽可能做到公平公正，让绩效成为调动员工积极性的新引擎。
竞争与奖励，这里的主基调
从摸着石头过河的试验田到全面推广的上下一盘棋，在绩效优化的40余天里，竞争与奖励，始终贯穿期中，是这里的主基调。
试验田分成10块后，各司其职，各负所责，从原则确定，到框架搭建，到方案制定，可谓争芳斗艳、姹紫嫣红。方案既定后，各组分别演示汇报，高层管理人员打分，按成绩排定名次，十小组依次奖励9000元，8000元......1000元不等计4.5万元；初稿确定后，相关人员广提合理化建议，对采纳的优秀意见和建议奖励200～300元/条不等计3600元；试点宣贯阶段，将10个小组分成生产与经营管理两个大组，组内实行竞赛制，各组成员按考试平均成绩分组排名，人均给予100～500元不等的奖励计20.34万元；全面推广阶段，参照试点模式，将剩余部门重新划为9个小组，继续沿用竞赛模式，汇报演示，打分排名，对九个小组依次奖励3000元、2700元......900元不等计1.56万元；当下，全员绩效宣贯落地的大幕缓缓拉开，各组考试的人均奖励将是史无前例的。
“绩效优化是二万五千里长征刚过遵义，仅是一个逗号，八月份试行一个月后，回头审视，进一步修订完善，夺取此次绩效优化战争的全面胜利，为金能的持续健康发展注入新动力”，公司董事长秦庆平说。
