6月17日上午，主题为“安保互动，强基固本”的全县安全培训班在公司多媒体教室开班，省市安全生产专家就风险辨识、重大危险源管理、生产安全事故应急管理及预案编制等内容进行了为期2天的培训，公司安全管理人员及部分生产车间的负责人参加了学习。
红色高压线
红线的提出，基于今年全国安全生产月“强化红线意识，促进安全发展”的主题。为进一步强化安全管理，落实安全生产主体责任，公司出台了《生产安全“红线”暂行管理规定》，涉及管理人员与员工两个层面，管理人员触及五条“红线”之一，即降职或撤职，岗位员工违反四条“红线”其一，下岗1-3个月。一柄利剑，唤醒了员工的安全意识，强化了员工的责任心，变“要我”安全为“我要”安全，真正明白哪是禁区，熟知哪些可干，哪些不能做，以便有所遵循。
日前，安保部正就“红线”管理进行全面辅导，让有关人员知晓，以与红色高压线绝缘，确保安全。
一张明白卡
经过几年来的演练及完善，公司的应急预案已渐趋成熟，但如何让应急预案真正落地，并让涉及的岗位员工熟知自己应承担的责任及要做的工作，公司分事故类型按涉及岗位分解落实应急预案内容，各车间重要岗位设立明白卡，明白卡包括岗位名称、事故类型、参与类别、应做工作、应急处置步骤、紧急联系部门与紧急联系方式，一目了然，清晰全面，不仅自己明白如何做，还可监督别人做的如何，协作配合，互帮互助，使其更具针对性，也规避了“都管都不管、想管不会管”的现象。
真可谓一卡在手，做好应急不用愁。
每月大检查
公司综合大检查的传统由来已久，主管部门也变换更迭。去年2月，公司重新规范完善并持续落实。每月下旬，公司组织相关人员分设备组、电仪组、安环组、目标计划组，对照检查标准及要求，深入发现生产现场存在的问题，并核实上月问题的整改情况，实现了全覆盖、无死角，以互查、联查等多种方式进行，检查中，各专业组发现问题的同时，并跟进技术指导。最终根据检查情况，评选出表现较好与较差部门，奖优罚劣。
当下，反“三违”（即“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”）工作正在进行，以强化员工的安全意识与合规意识，不心存侥幸，不冒险，确保公司的财产安全与人身安全。
“持续的综合大检查，越来越深，越来越细，问题逐月递减，生产变得更加安全”，公司安全负责人感慨地说。
