――公司品保体系“扩容”之路
在这个品牌为王的时代，品质保证愈来愈重要，也广为人所认同。从成熟的炭黑，到前行的白炭黑，再到创新的山梨酸（钾），品保体系齐头并进，完善发展，正成为致力基业长青的新抓手。
成熟的炭黑：开花结果
2012年，公司外聘专家入驻，着手品保体系的完善推动，从文件编写，到员工培训，到流程理顺，到内外审核，再到监督检查，循环往复，周而复始，迄今，炭黑品保体系已走向成熟并开花结果，成为公司不可或缺的重要组成部分。
走进炭黑仓库，一排排，一列列，一包包，整齐划一，标识明晰，井然有序，仓储管理人员正忙着发货记账，找到物管负责人时，他深有感触地告诉笔者，现在的仓库看起来区域明确，标识清晰，从过去一天最多仅能装400吨到现在日发货800多吨很轻松，这主要应归功于品保体系的推行”。
谈及体系带来的变化，炭黑生产负责人曹勇说，一是流程顺畅了，从订单制定，到生产组织，到产品发货，到售后服务，无盲区，无死角；二是质量稳定，效率提高，复杂问题简单化，经评估，记录由原来的10余种到现在的9种；炭黑批号由原来的一天一批到现在的一罐一批，减少了出错机率。三是管理团队的流程意识、规范意识增强了，一改过去“头痛医头、脚痛医脚”的救火做法，培养了习惯，锻炼了团队。
体系推行后，公司先后通过了锦湖、横滨、玲珑、普利司通等多家知名客户的审核，受到了客户的一致好评，金狮炭黑的知名度与日攀升。
前行的白炭黑：生根发芽
炭黑品保体系的成效凸显，让金能人尝到了甜头。2013年初，公司启动了白炭黑品保体系的推动。
就白炭黑应用于轮胎、橡胶、食品添加剂、饲料添加剂等多个领域的实际，品保体系实行区别对待、分类管理。
白炭黑投产时间不长，点多面广，很多产品是研发试验品，无成熟的工艺可借鉴。基于此，公司编写了品保体系的程序文件与支持性文件，让管理标准化，流程程序化，使工作有“法”可依。遇到具体问题，只需翻翻文件，就知道该怎么做，按什么标准去做，应做到什么程度。重新发掘生产规程，再次完善作业指导书，并加强员工日常操作的培训指导，让员工熟练操作。
“统筹多了，应急少了，忙乱没有了，这是体系推行带来的最大变化”，白炭黑品保体系的负责人说。
迄今，推行一年有余的白炭黑品保体系，步入了改进提升期，并将在完善提升中逐步走向成熟。
创新的酸（钾）：深耕细作
山梨酸（钾）是公司第二个产品，始于2003年，经过10余年的长足发展，客户遍布全世界，大客户有玛氏、雀巢、联合利华等多个，也先后通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004、HACCP、社会责任等审核，并完成了AIB、BRC、FAMI-QS、OU Kosher、HALAL等多个标准的认证，体系多而杂，条款琐而乱，有时让员工无所适从。为实现酸（钾）品质的再提升，公司自力更生，着手酸（钾）品保体系的再创新。
在集中梳理的基础上，整合现有体系文件，形成金能特色的酸（钾）品保体系文件，组织培训，让员工从知到行，到熟。
集全员之力，逐一识别查找问题，并着手多项技术改造和技术革新，如柱钾吨包改造、新上在线喷码等，确保了产品的可追溯，提高了效率。
“文件规范了，意识提升了，习惯改变了，品质也就优秀了，这是品保体系落地的最佳路线图”，公司副总经理伊国勇总结说。
