3月19日，公司流程制度绩效管理咨询项目启动会在公司多媒体教室召开，标志着公司企业管理再深化的帷幕缓缓开启。
15年来，在具体的工作实践中，公司形成了“以人为本、严管重法”的管理理念，构筑了金能特色的流程制度与绩效管理模式，但已不能适应公司快速发展的需要。公司在2010年制度流程优化的基础上，再次启动流程再造、制度优化、绩效提升工作。为确保此项工作的扎实推进，公司在多次甄选的基础上，外请北大纵横管理咨询公司的专业人员入驻公司，现场指导。公司专门成立了流程制度绩效管理领导小组，抽调专人组成工作小组，负责流程制度绩效管理优化的具体实施。
据了解，此次流程制度绩效管理优化共历时165天，分管理诊断与流程梳理、流程优化再造和绩效体系优化、制度体系优化与流程测试评价三个阶段，此项工作的完成，将为公司的管理深化注入新活力。
“流程再造、制度优化、绩效提升，是当下公司的一件大事，所以要内外结合，坚持学习与批判并重，加强领导与员工的互动，做好合作文章，让流程制度绩效实用、管用、好用，以推动公司的持续健康发展”，公司董事长秦庆平要求。
撰稿人：祝德增
