“看2014，一张纸一个表格就OK了，从到货管理到成本控制，从质量管控到合同管理，从风险控制再到业务创新，项目齐全，目标明确，考核量化，一目了然，可谓‘一纸在手，2014尽有’”，经营二部副部长邹祥健告诉笔者。
新年临近，各部门正全力收尾画圆句号，公司立足“早”字，全面谋划2014，多次召开会议，研究确定了2014年的生产经营任务，并集思广益，发动大家开动脑筋，讨论确定了2014年需重点落实工作，明确节点，落实责任。在此基础上，按照各自职责分工细化分解，制定了公司高层管理人员及大部门负责人的一级业绩合同，并对口分解到各中层管理人员和助理工程师，经营部门落实至业务人员，实现了任务的层层传递。业绩合同设考核项目，明任务目标，配考核办法，确考核比重，定跟踪部门，考核能量化则量化，不能量化则测评。
为确保其真正落到实处，公司专门出台了《年度业绩合同管理办法》，制定了业绩合同跟踪台账，明确各指标完成情况的跟踪核定部门，分节点提报和年底上报两类，据完成情况予以考核，促进了公司各项工作的扎实开展。
2014，你早!我们已整装待发,前行在路上。
