当下，从公司到分厂，从车间到部室，从工段到班组，金能文化，宣传大张旗鼓，培训如火如荼，活动方兴未艾，像激起的涟漪，正荡漾开去。文化为什么这样“红”？带着疑问，笔者进行了深入了解。
奖励多了 惩罚少了
访谈中，谈及此次金能文化的推动，许多人都提及奖励多了，惩罚少了。对一车间建立了班组评比明星榜，在抽题问答中，回答好的，加一红星，回答不好，加一黄星。每阶段结束后，综合考试、活动等表现，评出此阶段的明星，入围年度明星员工评选。
一厂动力文化学习公示栏上，一张笑脸或哭脸记录了每名员工当日文化学习掌握情况。
三厂各部门每周评选文化标兵一名，让大家学有榜样、赶有目标。
从各厂区了解到，各部门组织的活动中，奖励各不相同，有签字笔，有笔记本，有水杯，有笔芯，有吹风机，有暖手宝，有压力锅，有微波炉……。说到此次文化推动的惩罚，有罚抄10遍的，有罚做俯卧撑的，有罚吹气球的，但未听到员工被罚款的信息。
奖励多了，罚款少了，文化落地主动了，也就渐入人心了。
演员多了 观众少了
文化宣传在黑板报、大红标语的基础上，各部门八仙过海、各显神通，自己动手，因地制宜，全员参与，以五颜六色的彩纸制作了车间及岗位文化窗，不一的规格，差异的内容，并定期更新，小小的投入换来满满的收获。
在组织的各类活动中，公司一改过去参与者当演员、其他人当观众的传统做法。公司级演讲比赛等活动的参赛选手，均是经班组、车间、分厂逐级选拔产生，范围之大，人数之多，历史空前，四厂“一站到底”的知识竞赛，参与者达60人，比赛场次有七场之多。
品保部组织的金能文化淘汰赛中，选手答不上来的问题，交予场下观众，观众答对者有精美礼品相送。
演员多了，观众少了，在参与中认知，并付诸行动。
创新多了 循规少了
在文化推动中，最“火”的当数“一站到底”了，从品保部的淘汰制，到四厂王中王对决，再到二厂的团队争霸，不断改版，屡屡升级，将江苏版演绎得淋漓尽致，选手从容、镇定，气氛活泼、紧张，比赛精彩、激烈，观众们大呼过瘾。尤其是四厂站王赛中，动力车间选手李晶晶连闯九关成功卫冕，孙艳萍与吕茂风的pk，精彩纷呈，两人将题库答爆，在临时题目司歌的对决中方分胜负。
功夫在平时。各车间化整为零，充分利用班前班后会，见缝插针让员工以多种形式进行学习，有你问我答的转盘，有吹爆气球的巧答，有飞镖认答，有一对一帮扶，形式多样，喜闻乐见，让员工欣然参与，改变了过去的为学习而学习。
二厂组织了“金能文化在我心中”员工签名活动，并现场宣誓。
三厂各部门制作了学习历程墙，将替换的内容整理后按先后顺序上墙，可一览文化推动的过程，从中梳理些许变化。
四厂文化践行实行试点制，各部门选一个试点岗位，每月践行一条文化，重点是立足岗位进一步细化量化，提升固化，让文化真正落地。
煤焦品保科、四厂物管科推陈出新，巧借地利，以照片、文字、身边的人和事制作了金能文化长廊，徜徉其间，沉浸其中，默默感知，细细品位。
物管系统组织了文化推动经验交流会，物管人说感想、谈经验、摆不足，在交流中取长补短，共同提高。
“其实文化离我们并不远，它贯穿于我们工作生活的点点滴滴，需要我们持续地用心去践行，并内化为习惯，让习惯成自然”，公司董事长秦庆平说。
撰稿人：祝德增
