4月17日晚，公司专业技能培训启动仪式在公司多媒体教室举行，宣讲了管理办法，公司领导提出了要求，外聘工程师宋柯维现场讲授了设备管理有关知识。
沂州焦化学习归来后，公司组织召开了学习交流会，总结经验，明确重点，查找不足，并举一反三，创新性开展各自工作，经过近一个月的落实，员工交接班愈加规范，离岗记录的建立可随时掌握员工的动态，巡查表盘的增设让巡查可视化、模式化。
4月26日下午，校企合作专业培训项目的启动，拉开了优秀员工技能、学历双提升工程的帷幕。
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丰富多彩的培训如雨后春笋般涌现并茁壮成长着。
今年的员工培训，将以两大提升为重点，抓好区别式培训，以评估促落实，通过全员参与，让各层人员的胜任力有较大提升，生产操作工全部执证上岗，技工及以上人员占比达到30%-35%，优秀工达到65%。
在公司层面，中高层管理人员在持续落实自选式外出培训的基础上，并以高管为师资，以案例教学法做好转授内训，让中层管理人员在触动中提升；遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，内、外聘工程师在充分调研的基础上，精心准备，为骨干员工烹制丰盛的大餐，促进骨干员工、班长、技术员的专业技能提升；“走出去、请进来”，定期组织管理人员对口到同行优秀企业取经，学习他们的好经验、好做法，由此及彼制定改进方案，外请行业专家来公司现场指导，持续整改提升。放权班组长素质提升，由各分厂根据各自实际进行，可以经验交流会或答疑会等多种形式进行。生产员工以上岗备案、技能比赛、技工评比等多种形式巩固岗位技能培训，创新培训模式，实现人岗匹配并持证上岗。
部门培训由各部门根据各自实际组织，创新培训形式，让员工在寓教于乐中成长进步。
“员工培训，是一项潜移默化、水滴石穿的百年系统工程，且时异事异，所以我们在总结提炼并落实好培训优秀做法的同时，要敢想敢试，在持续创新中提升全员素质，为公司的快速发展奠定人员基础”，公司培训负责人说。
撰稿人：祝德增
