春,一年之首。
春分已过,乍暖还寒,今年的春天较往年来的晚了些。时下的经济,一如这变幻无常的天气。直面现状,金能人不等不靠、主动出击,积极应对变幻莫测的复杂局势。
一纸合约,OK2013
2013年的金能,将走向何方?全年任务目标既定,对照分工,层层分解,从中甄选重点工作,综合评估后,审定了中高层管理人员与外聘技术人员的年度业绩合同。为做好业绩合同的承接,重新细化月度绩效考核,注重了量化,让指标当权,用数字说话,并努力做到有计划、有落实、有检查、有考核。这样,每人一纸合约,2013就OK了。
“3月份炭黑品保体系的推进,主要有不合出货要求产品的处理、物管技能比武、库存包装物的消化三项,每项工作又具体量化,配套完成期限、责任人及考核,报企管部备案,月底据完成情况考核”,绩效考核负责人说。
每周例行的周会,更多侧重了具体工作的部署及上周工作落实情况的调度,会后形成表格,明确责任人与完成节点,企管部做好完成情况的督查,确保不走过场,真正落到实处。
念好三字经,做好人员文章
“人是企业的核心”,在中国人口趋于老龄化的大背景下及用人递增的实际,公司念好“招、育、留”三字经,力争招的进、育的好、留的住,为公司发展夯实了人员基础。
公司人资部抓住外出务工人员回乡过春节的良机,立足一个“早”字,广辟渠道,联合齐河县人社局举办了“春风行动”金能公司专场招聘会,迄今,公司新招聘员工380人,超额完成了任务。在招好人的同时,公司强化了新员工培训,在做好公司级培训的基础上,新增了分厂级培训,各分厂结合各自实际,创新培训模式,成效明显。四厂推出了4+3培训模式,“4”,即四天的理论培训,主要是安全、设备、电仪等专业知识的认知与操作实践,期间穿插跑步训练,每次培训结束后进行考评。“3”,即三天的倒班现场实践,将新入职员工分为三个组,每组配一名组长,倒班重点是所学知识的现场实践。三厂新入职员工实行三级沟通,先是厂长新员工见面,再是车间主任新员工面对面,最后是班组长新员工一对一。厂级培训结束后,广泛征求员工个人意见,结合各自专长,分配至岗位,与经验丰富的老员工签订师徒协议,使其尽快完成从社会人到金能人的转变,据统计,今年新员工流失率创历年新低。
八仙过海,各显神通
“上下同心、其利断金”,公司各口立足本职,创新工作,成效显著。
三厂推出日成本核算模式,每日盘点原料消耗、中间品及产成品产量后,输入公式即可算出各产品的日单耗、收率等主指标,直观反映了生产成本的变化。对变化较大的,立即分析原因并采取措施,使其始终处于可控状态。
四厂开展人文关怀活动。员工生日时,四厂新推出部门负责人短信为员工送生日祝福,在齐河电视台点歌吧点歌,并为员工父母送爱心礼物。加强技术改造与技术革新,努力改善员工工作环境。封闭苯加氢车间取样区域,并将挥发苯类气体回收,降低成本的同时,改善了工作环境。
二厂推出了生产竞赛活动,比谁的产量高,看谁的质量优,较谁的成本低,形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围,月产量屡创新高,多次刷新历史记录。
一厂加强借力,做好与同行及厂家的交流学习,取长补短,强化技术革新,磺酸钠提纯的实施,缩短了碱熔时间,提高了中间酚收率,让老设备焕发出新的生命力。
经营人员在复杂多变的市场形势下,研判市场、开拓市场、运作市场,炭黑出口创历史新高,白炭黑的市场开发实现新突破。
金能,迎着春日,沐着春风,铿锵前行在发展的快车道上。
撰稿人:祝德增