整洁，规范，有序……，在物管仓库林林总总的物品间穿行，感受着它一个多月来的新变化。
历史在这里凝伫
“在很多人眼里，物管不过是收货、发货、记账，简单的不能再简单了。近期的物管系统大整顿，对我触动很大，物管工作责任重大、学问很深，通过现场提升、物资清理、员工培训等工作的开展，使物管步入良性的快车道”，物管负责人说。
据统计，现今物管系统熟练工占比为82.3%，不能适应现有工作的需要。各物管科分别制定了业务技能提升目标，开展一对一帮扶等多种活动，力争年底前物管系统员工全部达标并独立顶岗。
针对现场管理问题，物管系统重新完善了分类及定置标准，先系列，后型号，再规范标识，并打造了样板岗位，学习后逐步推开。所有物资必须建账管理，并做到帐帐相符、帐实相符。
项目投产的水落石出，生产部分物资计划提报不科学，加之各厂物管仓库间的沟通不畅，致使某些物资积压闲置，形成了不合理库存，造成资金占压。财务部牵头，设备、电仪等专业部门参与，对现有物资重新识别，确定积压物资与不合理库存，结合备件使用情况，重新确定物资的合理库存额度。对识别出的不合理库存，分类处理，确保完成年底前再降30%的目标。
严格出入建长效
历史成为过去，如何不重蹈覆辙，主要是严把出入库两大关口。
在入库关，公司重点规范了物资计划的提报，明确了各类物资的编码，做到一物一码，杜绝一物多码、多物一码的不合理现象。物资编码既定后，物管科牵头，对物资提报部门进行了物资编码培训，“扶上马，送一程”，实行定人分片承包制，物管人员对所辖责任部门物资提报现场指导、跟进，确保提报物资编码的准确。
公司上下一盘棋，公司专门成立物资管理体系，专人负责。提报计划按物资编码录入ERP系统后，系统每日自动更新，便于各厂查阅，以实现物资共享。进一步完善了物资的计划采购、验收入库、出库和预警提示等事宜，提示主要有催货提示、领用提示、超库存提示、存货时间超期提示，对到货率、出库率、库存定额管理进行考核，在应用中逐步完善，形成长效机制，更好服务于公司的生产经营。
