8月5日，公司专门下发通报，对设备管理改善较大、现场提升进步较快的四厂炼焦车间及生技科奖励4000元，其他各分厂的基础管理工作开展的扎实且富有成效，渐次步入常态化的良性循环。
工欲善其事，必先利其器
生产管理中，主要素有人、机、料、法、环，“机”举足轻重。设备的好坏，关乎生产能否安全平稳，制约着生产成本的高低。自开展夯实基础管理工作以来，公司以设备管理为抓手，以对标学习为动力，狠抓落实，跟进监督，成效明显：二厂炭黑积尘的跑、冒、滴、漏明显少了；三厂余煤回收装置的投用，塌煤问题得以解决，机侧平台干净了，减少了二次劳动与污染；四厂焦炉四大车的漏油、渗油、烟尘基本消灭。
“焦化学济钢、炭黑学黑猫”，一系列行程密集的外出参观交流，让学习者颇受启发、深感震撼，在完成意识转变的同时，对照先进找不足，立足实际定措施，并狠抓落实，确保学习的有效落地。外请专业工程师来厂指导，改盲区为重点，重新配置了焦炉铁件、炉门维修、热修等岗位，并在工程技术人员的指导下狠抓落实，有效延长了焦炉寿命。
落实好点检与巡检。分设备确定点检的重点或关键点，按重要程度分A、B、C、D四个等级，专业包机人定期做好设备检查、日常维护及临时检修工作，做到定人、定点、定时，使用人重点负责设备的外观巡查，重点设备实行专人维护，根据各工程师的专业及特长，细化分工，明确职责，有效预防了设备故障的发生。
利用大修促提升。大修，是消除各类隐患的大好时机。大修开始前半年，各生产区制定大修计划，并将随时发现的问题纳入检修计划，在大修时彻底解决。以技改促提升，二厂5月份的大修先后完成技改和各类维修271项，一厂本月的大修工作圆满完成，实施各类技改检修310项，消除了安全隐患，确保设备的高效运转。
“近期，我们通过设备包机的完善，抓好设备的日常检查、维护保养，为每台设备建立起详尽的档案，让设备管理常态化”，能源部负责人说。
待到山花烂漫时，人在丛中笑
欲穷千里目，更上一层楼
欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜
待到山花烂漫时，人在丛中笑
安全，是企业永恒的主题。今年以来，公司未发生一般及以上安全事故。分级做好综合大检查，有每班的各岗位安全隐患排查，有车间每周例行的安全检查，有分厂每月一次的安全大检查，还有公司的横到边、纵到底的月度综合大检查，针对发现的问题，举一反三，各责任部门抓好整改，职能部门做好整改情况的跟进验证。
狠抓安全应急预案演练。年初，公司分层面重新修订了安全应急预案，并在日常的演练中加以完善，车间每月就重点部位、关键装置进行一次现场处置方案的演练，各分厂每月组织一次安全应急预案演练，并由安保部牵头现场评比，排定名次，奖优罚劣。公司每季度组织一次大范围的安全联动演练，提升了应急事件的处理能力，做到有备无患。
欲穷千里目，更上一层楼
笔者从品保部获悉：今年前7个月，焦炭质量日趋稳定，炭黑平均合格率为99.6％，山梨酸（钾）平均合格率达99.83％，三厂煤焦油甲苯不溶物5个月100％，四厂煤焦油甲苯不溶物4个月100％，公司的产品质量稳步提升。
生产人员加强生产过程控制，抓好各项工艺指标的落实，严格按规程操作。品保部开展了一系列的对标活动：通过与客户对标，寻求差距，分析原因，抓好落实，以更好满足客户需求；与同行对标，了解自己产品在行业中的地位，做到心中有数，以改进提升；开展内部对标，让不同的人做同一组试验，看试验结果是否在误差范围内，根据对标结果现场讲评。品保部开门纳谏，邀请原料、中控、成品的相关联部门，现场观摩品保人员做实验，提出意见与建议，结合工作实际加以改进。他们还开展了称量、滴定分析等内容的技术大比武活动，让员工在竞赛中提升操作技能。
欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜
现场是一个部门的“脸”。现场管理的好坏，折射出一个部门综合管理水平的高低。
一厂充分排查制约现场提升的关键点，利用大修彻底消除，提升了现场管理水平；
同舟共济海让路，百舸争流千帆竞
二厂重点完成了排带收集的维修与主袋的技改，解决了炭黑的跑冒滴漏。每个车间、工段确定现场样板岗位，全员现场观摩，提出意见，改进提升，参照样板岗位及标准，提升最差岗位，通过抓两头、带中间，确保了现场提升；
三厂开展了现场互帮互助活动,山梨酸车间在完成部门工作的同时，抽调部分人员协助煤焦车间清理现场。职能部门人员在生产主管的带领下，到最艰苦的岗位上整理整顿，清洁提升，在他们的带动下，现场得以巩固提高；
四厂进一步规范了现场物品的定置定位、标识等，制定标准，由管理人员逐岗位手把手的教，考核员跟进监督，让员工养成良好的习惯。
同舟共济海让路，百舸争流千帆竞
“众人拾柴火焰高”，为实现同提高、共进步，各分厂在做好各自工作的基础上，积极开展互帮互助活动，各分厂厂长带领自己的专业团队，分区深入到其他分厂，查找问题，分析原因，提出意见，责任厂区对照发现问题抓好整改，确保工作的改进提升。
由能源部牵头，各分厂开展了相同或相近岗位的技术交流活动，做到取长补短，共同提高。每月月底，企管部、能源部、安保部、品保部四部门联合组成检查组，对月初安排的重点工作，对标交流、员工培训等完成情况现场核实并考评。
“‘基础不牢、地动山摇’，基础管理是做好各项工作的前提。日后，我们将持续推行一线工作法。让各项基础管理工作真正落到实处,并及时跟进考评，从而形成长效机制”，分管生产的负责人说。
