为有效提升公司安全生产管理水平，防范事故发生，自八月份开始，全公司积极开展了全员安全管理提升工作，助力安全生产水平提升。
首先进行流程制度的再完善。重新修订完善安全责任制，由安全部牵头，组织各部门细化责任分工，明确所有管理人员、技术人员安全责任。重新评估绩效考核中的安全管理指标，评估确定不同人群、不同层级人员安全管理项所占权重和具体考核办法。建立安全责任制考核制度，各部门按岗位量化情况具体安排相应的安全工作。
其次进行全员隐患排查防风险。由安全、工艺、设备、电仪专业人员组成专业检查组，全员隐患自查。全公司共查出安全隐患近1000项，对查出的问题由各车间制定整改计划并严格落实。
第三是全员培训再提升。组织员工观看化工企业安全教育警示片，从中吸取事故教训。通过观看警示片，大家认识到造成安全事故的原因：一是法律意识缺失；二是安全管理混乱，规章制度执行流于形式，作业现场管理混乱；三是工艺变更管理不到位，安全教育流于形式；四是风险分析和危险有害因素辨识不到位，作业人员大量聚集。其中安全意识淡薄的因素占到90%多，通过学习让职工更直观的了解事故原因，从而在工作中时刻注意安全生产。同时，按照不同生产岗位制定应知应会题库，在酷学院进行学习考试。
第四是应急演练再强化。选择安全风险程度高的现场，制定有针对性的处置方案，作为全月的强化演练内容组织演练，实现安全生产目标。
