设备是公司生产的物质基础，设备管理是公司管理的重要组成部分。为了使设备最大限度地发挥出其使用价值，推动设备的精细化管理，实现生产“安、稳、长、满、优”，金能化学（齐河）有限公司2024年把设备管理提升作为一项重要的工作来抓。
经两个月的策划准备，2014年1月3日设备提升管理动员大会召开，设备管理提升工作拉开序幕。
1月7日公司总经理谷文彬、生产主管高文杰带领专业科室负责人、车间主任、督查小组成员深入样板车间，进行样板设备现场提升督导工作，谷总在督导现场提出六点要求：
1、现阶段一定要先落实好培训工作。内容包括公司级、车间级提升方案与计划、包机管理标准、点巡检标准等，让员工清楚谁该干什么、怎么干。
2、积极地进行宣传发动、营造浓厚的改善提升氛围，利用多种活性化方式，可以先让形式带动内容。
3、由表及里进行设备清扫清洁、维护保养，控制好设备运行参数。
4、做好现场提升内容，改善提案、亮点打造陆续展开。
5、与设备定检定修相结合，通过设备现场提升使定检定修周期延长。
6、着力提高员工素质，通过设备提升管理使员工对自己岗位的工作能讲得明白、干得标准。
同时强调设备现场管理提升不能一蹴而就，要循序渐进，关键是维持。严禁不顾安全对设备的转动部位进行清扫，也不能因为设备清扫而影响设备的运行参数稳定。强化设备维护保养及专业点巡检，保持设备的良好运行状态，最大限度防止设备故障的发生。
