安全生产作为企业生产经营的重要工作金能集团始终抓在手上。为使集团公司安全生产登上新的台阶，集团公司创新安全生产模式，进行各厂区之间的安全生产互查，既发现了问题又防止了“灯下黑”，收到明显效果。
为加强对安全互查工作的领导，公司成立安全互查工作领导小组，按照上级安全监管部门近期安全生产工作安排和工作重点，结合公司实际情况，对基础管理资料、重大危险源、特殊作业管理、承包商管理、生产现场、安全文明施工、隐患排查治理等方面开展安全检查。
检查过程中，各专业检查组对检查出的主要问题和隐患与被检查部门进行现场交底。互查工作整体完成后，检查组长组织会议将重点问题通报，将检查问题汇总移交，并提出整改意见和建议，能立即整改的立即组织整改，一时难以整改的，要采取有效的安全保障措施，制定整改计划尽快整改完成。
为保证互查效果，集团公司制定了奖惩办法。一是对于本次安全互查发现的问题，本单位已查出正在整改中的问题不予考核，检查发现的考核项生产系统按照公司制度进行考核；二是隐患到期未整改或整改达不到标准，按公司制度进行考核；三是互查工作完后，各检查组根据本次检查发现的问题及专业小组的评价，对被检查车间评选先进单位1-2个，对部门负责人奖励1000-2000元；根据专业小组检查发现问题的质量与数量，评选先进检查人员2-3人，对其奖励500元/人。
通过开展交流互查，充分发挥了安全管理人员、专业技术人员的作用，促进了公司内部相互学习、相互交流，找差距、查不足、补短板，达到了共同促进、共同提高的目的，并进一步推动安全生产法律法规，尤其是标准、规范的有效落实，夯实了公司安全生产基础，保证了集团公司安全生产形势稳定。
